Régis LEFEVRE

Management : 140 personnes en direct et 40 personnes en transversal.
- Services centraux (directions travaux, achats, relation clients et administration des ventes, bureaux d’études technique et conception).
- Pilotage d'un P&L de 20 M€ et mandat social de l'activité industrielle (3 usines de fabrication).
- Animation des fonctions opérationnelles des directions régionales (400 personnes).

Management : 140 personnes en direct et 40 personnes en transversal.
- Services centraux (directions travaux, achats, relation clients et administration des ventes, bureaux d’études technique et conception).
- Pilotage d'un P&L de 20 M€ et mandat social de l'activité industrielle (3 usines de fabrication).
- Animation des fonctions opérationnelles des directions régionales (400 personnes).

formation à la reprise d'entreprise à l'IRCE (Aix en Provence) - je recommande vivement.

Enjeux : Analyser et proposer la structure juridique adaptée et définir et mettre en œuvre la stratégie de synergie des deux entreprises
Réalisations : décision de filialiser PROMAT (35 M€ - 50 p.), travaux de synergies en mode projet.
Résultats : mise en place d’une organisation intégrée, déploiement du plan d’action des 6 synergies

Périmètre : CA 80 M€ - Membre du CODIR
Management : 32 P. dont prescripteurs, experts techniques, chefs de projets de construction

Enjeux : Définir et déployer la nouvelle stratégie de développement des solutions de structure légère au profit de l’industrialisation du bâtiment
Réalisations : nouvelle organisation dans la BU, développement d’une solution pour Vinci (potentiel jusqu’à 7 M€), développement d’une solution innovante pour la construction acier
Résultats : Siniat devient référent pour les acteurs de la construction bois, plusieurs projets de construction à confirmer pour 2017 (enjeu 1 M€).

Périmètre : CA 3 M€ avec P&L – Membre du CODIR
Management : 33P. dont 28 P. en atelier de fabrication et 5 commerciaux

Enjeux : dynamiser un CA stable depuis 10 ans et rendre l’activité rentable
Réalisations : réorganisation du site de fabrication, structuration de la démarche commerciale
Résultats : augmentation du CA de 50% en 3 ans – résultat net estimé 7%

Périmètre : CA 45 M€ avec P&L - Membre du CODIR
Management : 35P. dont 27 en usine de fabrication et équipe achat et dev. commercial

Enjeux : Dynamiser le CA, les marges et les PDM avec la force de vente négoce
Réalisations : mise en œuvre d’une nouvelle organisation, double pilotage opérationnel et innovation / développements (ex : lancement d’une offre libre-service), optimisation des effectifs usine (-10%)
Résultats : + 5% en marges soit env. 5 M€ d’€ et parts de marché +2% en 3 ans pour les profilés

CODIR - Management : 7P. en direct et 25P. en transverse

Enjeux : faire de la QHSE un levier fort de management interne et de satisfaction client
Réalisations : fusion des services H&S et Q&E, mise en place d’une journée dédiée HSE, mise en place des structures de coordination dans l’ensemble des directions
Résultats : réduction marquée des AT (TF de 3 à 1,5), indicateur qualité amélioré de 93% à 95%

5 personnes - Membre du CODIR
Enjeux : piloter les études générales du remplacement d’équipements à la couverture opérationnelle à 5 ans. Participer à la démarche protection civile EU.
Réalisations / résultats : analyse de la couverture opérationnelle à 5 ans, directeur du projet de refonte du centre des appels (budget 14 M€), détachement opérationnel de 2 semaines à Taiwan.

80 personnes sur 2 sites regroupant simulateurs, centres d’entraînement et hébergement
Enjeux : mettre en œuvre de la formation de 600 élèves / an en 6 niveaux en coordination avec 3 directions centrales : BMPM, autorité territoriale à Toulon, « DRH » Marine Nationale.
Réalisation / résultats : optimisation des effectifs (-10%), refonte du premier niveau de formation, lancement d’un simulateur feux urbains, élaboration d’un projet de centre de formation moderne.

Equipe multidisciplinaire pour chaque audit - bureau de 3 experts.
Enjeux : valider la capacité opérationnelle des navires de guerre.
Réalisations / résultats : 14 audits sur navires Français et sur 1 saoudien en Arabie Saoudite, 2 comptes-rendus confidentiels liés à des situations graves, refonte du guide de manœuvre.

200 personnes réparties en 4 services.
Enjeux : diriger le centre de traitement des alertes et les services TIC et de prévision opérationnelle.
Réalisations / Résultats : refonte du guide d’organisation des opérations, restructuration RH du centre de traitement des alertes, opérations incendie à Marseille et en Corse. Groupes de travail avec l’UE.

30 membres d'équipage - 54 mètres et armements associés.
Enjeux : assurer le fonctionnement du navire avec l’équipage pour réaliser les missions attribuées.
Réalisations / résultats : missions de contrôle des pêches en Manche, 1 navire dérouté, présence en mer du Nord, six escales à l’étranger, passage au bassin en grand carénage.